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首席执行官致辞
2020年3月18日
为了我们的客户和行业的朋友，
什么区别一个月做！四个星期前，美国和加拿大的经济体，包括我们行业的大多数行业，正经历着在商业周期的顶部扩展的旅程。积压爆满，利润是健康的。随后赶来的旋风 - COVID-19。在疯狂的速度在其当前的环境正在发生变化，迫使我们所有的修改只取得了几天甚至更早时间经营决策。这是一个艰难的环境中，领导和有效管理。虽然我们都将最终需要重新调整我们的目标和战略，旨在长期目标，所需要的大多数今天是获得新的认识在一片混乱。
近期规划
今天，我们都是在处理旨在保护健康和福祉我们的员工，家庭和社会的短期战术决定了“战争迷雾”。接下来的几个星期发生的事件可能会确定收费这场危机将会对我们的经济和个体工商户。管理你的P＆L，压力测试你的资产负债表，并专注于现金管理是对确定你的现实和未来几周建立决策门必不可少的步骤。尽管如此，将会对建筑支出和更广泛的建筑环境产生重大影响。我们的团队已经在努力开发场景模式，并相应地修改我们的建筑市场预测。
充分利用FMI作为一种资源
在其FMI建立了基本的价值是我们为我们的客户和行业的承诺。在未来两到三周内，我们会公布一些市场动态，预测，并认为旨在帮助您和您的团队引片，管理和规划前进。更新的内容即将推出的例子包括：
- 通过领先的商业周期 - 兼谈与建筑高管据悉
- 导通孔COVID-19，第1部分 - 沟通在危机
- 建设展望
- 导通孔COVID-19，第2部分 - 关键项目重新启动策略
- 情景风化COVID-19
- 导通孔COVID-19，第3部分 - 在展望风暴：如何建设新时代保持竞争力
我们还深入到我们的客户和朋友，延长的任何援助，我们可以。为此，请不要犹豫，伸手向我们求助 - 即使你只需要一个冠冕堂皇的董事会帮助校准你的思维。如果你不能确定谁联系，我们的管理团队的联系方式如下所列。我们将与您相应的资源连接。
当已通过旋风，我们的风景无疑会有所不同。我们将通过相互依托，做一切必要打败COVID-19度过这次难关。
此致
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