设计-建造成功的三大支柱

在这份白皮书中，我们探索了支撑各种规模和跨越的E&C公司成功设计-建造方法的三大支柱。

2020年CIRT情绪指数:第三季度报告

2020年第三季度，总体情绪指数和设计指数板块都出现了乐观情绪回升。

COVID-19补偿影响调查结果

有响应COVID-19大流行，有的因经济和监管的影响以及一些导致整个行业发生急剧变化...

领导你的人民和组织通过COVID-19（第5）

工资预算是公司最大的成本之一。在这样的时期，保持谨慎的态度和以往一样重要。

领导你的人民和组织通过COVID-19（四）

一场全球大流行病的出现及其相关的混乱局面，让董事会的传统智慧变成了耳旁风。分析、决策和行动不能……

领导你的人民和组织通过COVID-19（第3部分）

在仅仅数周的跨度，冠状病毒已在美国风靡像严冬风雪。这种冷破坏者已经改变...

2020年CIRT情绪指数:第二季度报告

2020年的调查结果，第二季度在CIRT信心指数和设计指数都遭遇了显著翻滚。

领导你的人民和组织通过COVID-19（第二部分）

审查积极重启受COVID-19影响的项目所需的条件。

完全危险的决定:在不确定的情况下制定战略

过去几周变化的速度带来了对未来的不确定感，这是很少有人在……

领导人民和组织应对新冠肺炎疫情(上)

这篇文章探讨了强有力的沟通的五个关键组成部分，这将帮助领导导航的不确定性，并确保一个更合适的组织在…

引领商业周期:从E&C高管那里学到的经验

在这份报告中，我们目前的研究结果，我们收集了来自150多个工程和建设（E＆C）谁分享了他们的经验和战略执行官...

信任很重要:低信任的高代价

2019年，欧特克与FMI合作，对全球2500多名建筑专业人士进行了调查。参与者被要求对等级进行排序。

2020年第一季度建筑产品市场更新万博手机官网登录网

建筑产品和材料制造商有机会成为面向市场的技术采用的领导人和创造粘性和忠诚度与他们的客户。这里是...

2020年CIRT情绪指数:第一季度报告

CIRT情绪指数旨在为复杂设计和建筑市场提供及时、权威和前瞻性的见解，以及一个观点…

管理层中的机队:设备管理的战略意义

从本质上讲，建筑设备船队旨在促进项目建设。然而，在这个过程中，我们行业中的许多人……

在未知水域稳步航行:建筑材料行业2019年、2020年和并购前景展望

虽然CM行业面临着一个风雨交加的2018年，2019表现证明强劲。FMI预计持续动力，能见度有限遥远的未来。

2020年FMI/Procore工业报告:建筑公司发现价值的地方

在整个美国，澳大利亚，英国，加拿大等700多个行业的代表进行，本报告着眼于主要关注企业...

2019年CIRT情绪指数:第四季度报告

CIRT情绪指数旨在为复杂设计和建筑市场提供及时、权威和前瞻性的见解，以及一个观点…

建筑材料-有利的经济和选择性的买家

虽然经济基本面良好，建材公司的买家仍然选择。如果标题是任何指标，还有就是担心足够的理由...

超级项目:改变对话

在本文中，我们将介绍FMI对大型项目的最新市场预测，分享行业领袖对推动大型项目成功的五个关键因素的看法，…

2019年夏季建材市场展望

2019一直是非常有趣的一年迄今为建材（CM）产业，无论从性能和M＆A的观点。FMI的建筑材料...

2019年建筑产品市场更新万博手机官网登录网

经济信号告诉我们，我们是附近施工周期的顶部。这意味着，未来五年会显得很...

FMI北美Megaprojects 2019

FMI最新北美大型项目市场预测，包括按建筑部门和地理区域对历史和计划活动的全面概述。

2019 CIRT信心指数第三季度报告

CIRT情绪指数旨在为复杂设计和建筑市场提供及时、权威和前瞻性的见解，以及一个观点…

执行教练：驾驶真实结果在建筑环境领导者

在当今的商业世界，教练已经成为领导力发展的基石，尤其是对高管而言。教练不仅是一个变革的过程……

FMI 2019工程和建筑领域的并购趋势

展望不久的将来，我们预计并购活动将保持强劲势头，但可能在2019年及以后恢复到更正常的水平……

关于不断变化的E&C风险环境的最新情况:2019年AGC/FMI风险管理调查

今年的报告为承包商对当前和未来风险的看法提供了新的见解，并揭示了与……

了解余额：2018年建材市场和并购预期2019分析

回顾一下，对于建筑材料(CM)行业而言，2018年是一个“两半的故事”，表现和并购活动都是如此。

设计建造的世界成长

概述北美日益增长的设计-建造市场，并看看为什么许多项目所有者正在过渡到这种流行的项目交付方法。

大数据=大问题，为工程建设行业

不接受数据驱动运营新规范的工程和建筑公司很可能会失去市场吸引力，并可能变成……

《公司治理在工程和建筑领域未开发的潜力:2018年FMI/CIRT公司治理研究

FMI调查和/或采访了133名CIRT成员，他们在董事会任职，以了解更多关于北美的E&C公司治理实践。参与者代表……

FMI研究与AGC：数字时代的风险管理

FMI再次与AGC的担保和风险管理论坛合作，以获取承包商对风险的看法和对如何……

自动化和机器人技术:重新思考工程和建筑工作

大约在建筑领域当前位置的50％可以自动化，这是一件好事。有了颠覆性改变业务模式...

模块化设计和建造的新时代

虽然场外施工(包括预制、模块化、预组装或场外多行业制造)已经存在了几十年，但它正在成为交付项目的一种关键方法。

FMI 2018年工程和建筑领域的并购趋势

2017年是工程和建筑行业并购活动活跃的一年。根据我们最近的调查，业内人士认为……

2018年FMI/CURT/CII业主调查

这项研究是在2017年秋天和冬天进行的，揭示了在中美异地建设的当前状态灯，...

2018 FMI概述

FMI高管分享他们对2017年如何形弥补了工程和建设（E＆C）行业，并讨论什么是提前为接下来的回顾...

2017年人才发展研究

今年的人才发展研究发现，建筑公司如何解决人才发展问题，情况好坏参半。在很多情况下，主题…

所有权转移和管理层继任:2017年FMI调查

十多年来，FMI一直在调查建筑行业，以深入了解当前的所有权转移趋势。在今年的…

当项目出现问题时该怎么办，第3部分

在最后一部分中，我们提供了一个实用的框架，让主管们解决影响项目的关键问题，同时也允许项目……

领先的创新:来自行业高管的见解

FMI经常听到在工程和建筑行业内发生的创新和积极的破坏的故事。这些新想法常常是联系在一起的……

FMI洞见:当项目出现问题时该怎么做，第2部分

当问题开始失控，项目时间表和目标偏离轨道时，通常不需要多久就会互相指责……

FMI洞见:当项目出现问题时该怎么做，第1部分

即使是最有前途的设计和建设项目，也可能因为几次失误、几个错误的决策、对……

FMI 2017工程和建筑领域的并购趋势

今年FMI开始，我们希望成为什么大的工程与建筑公司的年度调查，以评估在未来收购他们的胃口？

FMI非住宅建筑指数（NRCI）

几乎NRCI指数的每个部件在第一季度积极的方向移动。这一结果为2017年开始为...

2017 FMI/BIMForum预制测量

自大衰退以来，建筑业已经回到了正轨，建筑行业的总就业人数已经回升至670万(但建筑业的就业人数仍在下降)。

2017年美国市场建设综述

FMI的高管们分享了他们对2016年工程建设(E&C)行业发展的回顾，并对未来的发展提出了有价值的见解。

薪酬规划的工程和建筑公司 - 2016年行业调查

在当今的经济环境下，寻找和留住员工对美国工程和建筑公司来说越来越具有挑战性。E&C行业现在…

AGC/FMI 2016风险管理研究

建筑业已经反弹从大衰退回来，是目前美国经济中表现最好的行业之一。虽然承包商...

FMI见解：三种方法让您的客户从投奔竞争

在这篇文章中，我们洞察了建筑业的客户忠诚度，并概述了三种成功的策略，将被动满意的客户转变为…

在建筑 - 学习千禧搞一个新员工

2015年是美国劳动力市场的一个里程碑。千禧一代(出生于1980年至2000年之间的人)将首次超过特大号……

2015年人才发展调查在建筑行业

这是一个漫长而艰难的过程，但我们现在可以说，大衰退已经成为过去……

中游油气建设:做好基础工作

美国中游油气建筑行业在过去十年经历了巨大的增长，迫使来自全国各地的行业利益相关者…

适应油气建设“新常态”

2月24日，美国总统奥巴马否决了立法，授权横加的梯形XL管道。在7年的监管传奇是象征性的监管和公共关系的...

所有权转移和管理继任：2013 FMI调查

十多年来，FMI一直在调查建筑行业，以深入了解当前的所有权转移趋势。在今年的…

技能短缺在蓬勃发展的市场：大石油和天然气挑战

在石油和天然气的建筑市场上劳动能力的菌株全球越来越知名。这些菌株继续影响预计项目...

除了垂直整合

几十年来，并购已经形设计和建筑行业的商业环境。通过这些并购，公司往往取得更好的经济...

重新定义领导：在今天的世界VUCA战略思考

长期以来，设计和建筑行业的领导者们每天都要应对波动性、不确定性、复杂性和模糊性(“VUCA”)。VUCA是……

忠诚的员工，忠实客户：您的生意老式的方式，在新的血拼市场

大萧条严重打击了设计和建筑行业。许多公司倒闭了，或者削减了业务。

最后的防线：该热线的伦理方案中的作用

道德项目因其对工程建设(E&C)行业的影响而受到全面赞扬，并巩固了……

伦理计划:联邦义务，文化机遇

当承包商他们成功的说话，他们很少提及道德政策，虽然道德已经成为设计和建筑行业的一个决定性问题....

远见者:今天的领导人如何利用未来的突发事件来制定战略计划

“我们没有预见到它的到来。“对许多公司、金融监管机构和房主来说，2007年的房地产泡沫和随后的经济衰退让他们的信心一蹶不振……