FMI顾问扬声器工程和建筑行业协会的活动最受追捧。为什么？因为我们了解您的行业。我们的客户是你的组织的成员。我们每天都与他们合作，以解决全方位的管理问题。我们创造价值的使命为全球建筑业平行你的任务交付价值，您的会员资格。这是对我们很重要您的会员工作。在接下来的篇幅中，我们列出演讲题目由我们的顾问交付。他们的管理趋势和行业的问题与抛光演讲技巧以及深入理解将确保你的计划是成功的。
大多数组织的目标是有一个强大的劳动力支持合适的人在合适的岗位和一组系统和文化，让他们兴奋的在那里。然而，对于建筑行业目前的实际情况是，不仅有技术工人，监事，经理和员工提供岗位的数量不足，而且该行业可能无法吸引足够的吸引和留住年轻的千禧或即将到来的代Z.
随着建筑承包商准备走出行业衰退，随着婴儿潮一代的退休人数继续以越来越高的速度增长，对我们的人力资源进行投资是非常必要的。对于你的公司来说，找到并留住最好的人才的最好方法是什么?你如何从结果和收益的角度来衡量培训的有效性?在这个互动的演讲中，你将发现这些问题的答案，并聆听建筑承包商的人才发展轶事。
应对今天的走势将决定明天的赢家和输家。FMI将会给建筑行业面临的当前和新兴建设趋势的概要。此演示文稿提供了深入了解一些建筑行业的复杂业务挑战，将突出什么样的未来的总承包商，施工经理，建筑师和工程师应该做的。
众多的承包商，从小到大，都在努力保住现有的客户，保持一个立足点。然而，其他人获得了吸引力，建立了积压，运行盈利，并渗透到新的专业化领域。那么他们的秘诀是什么呢?为什么有些公司经营得很好，而有些公司却只能勉强生存?FMI将提供几个案例研究，并提取相关因素，使这些公司独特和成功。
FMI也将给对经济预测的前景，并正在推动我们行业的未来发展趋势。
“创新”这个词经常会让人联想到平板电脑、全息图和宇宙飞船。谷歌、Facebook和苹果等行业领军企业在改变游戏规则的创新领域争夺优势。为什么建筑业——世界上最大的行业之一——会在这场对话中落后者呢?通过强大的个人、项目团队和业务单位，创新的概念让位于组织的最佳实践。它们不是高科技炫目的小玩意，而是能提高效率并最终让整个行业变得更好的突破性想法。
在过去的几年中，重点需要投资员工的发展已改行。作为承包商雇用更多的人来支持新的工作中，我们必须认识到，我们的一些有才华的老兵离开了这个行业，并且不回来了。正如我们聘请新的人经验不足，有显著需要训练他们，尤其是婴儿潮一代继续提高利率退休。
没有很好的处理永远持续。因为你的市场，客户，甚至产品和服务的改变，你需要一个战略计划，这将有助于公司适应和成万博手机官网登录网长。战略规划有助于高管设想与开发公司的未来。
是您的公司渴望积压？没有为招投标市场上目前缺乏项目的激烈竞争。在修改贵公司的战略或方向，这是至关重要的高管诚实地评估气候，客户，竞争对手和公司，同时重新定义你的战略基础。
其中一个市场低迷的最痛苦的方面已经被许多承包商组织的创伤。许多公司喜欢他的前十年这样的强劲增长，大多数从来没有感到削减的痛苦，有效冻结招聘并削减在专业发展。现在很多企业都在质疑他们是否有正确的组织战略和资源到位随着市场再次发生变化。
多年来，你努力工作，建立了一家成功的公司，一路走来，你扮演了各种角色。你们还雇佣了一些非常有才华的人来管理项目和提供其他技术专长。然而，尽管这些人才华横溢，但他们并不总是具备管理财务、营销和人力资本等业务的商业智慧，而这些业务对于运营一家复杂的建筑公司至关重要。未来最成功的管理人员必须具备强大的管理、领导能力和商业技能，才能使公司实现盈利增长。
如果你想在契约游戏中获胜，你必须知道比分。然而，分数所包含的不仅仅是利润。成功不仅仅取决于你在工作结束时赚了钱还是赔了钱。
虽然他们需要具备的技术知识的坚实基础，最成功的项目经理还开发了强大的管理，领导能力和业务技能，以赢利执行项目。他们必须明白，他们每天做什么的财务影响，并学习技能，如现金流，准确预测成本主动管理来完成，跟踪和定价，并收集变更单。最好的项目经理会做到这一点，同时保持充分利用未来的回头客积极的客户关系。
请记住，顾客购买他们的价值感知。如果你没有在买家眼里区分自己，你将迫使客户仅仅基于价格购买。为了提高你的结果，你必须进行自己的优势进行客观的分析，然后将它们匹配到合适的市场领域和目标，利用与客户共同的价值观，学会如何沟通你的核心竞争力，以创造最佳的价值你客户和公司，以及销售价格单独的客户价值点。
知道如何建立和管理公司的积压是至关重要的。随着一个新的商业前景清晰可见，是时候调整你公司的能力了。你的员工知道，每个人的工作就是赢得工作，让客户高兴和忠诚。关键是为他们提供他们需要的正确工具、想法和技术，以吸引新客户和现有客户，并比竞争对手更快地赢得工作。
一个在低利润的经济建设对公司的最大风险比它是如何估计的（反之亦然）执行不同的项目。保持盈利的最好方式是创造领域友好预算，积极跟踪和管理的直接费用，并把实际性能到未来的估计。
当组织试图理解周围不断变化的市场时，许多组织都在他们的业务开发方法上投入了新的努力。在观察到这一方向的重大转变后，FMI对承包商首席执行官和高管进行了广泛、深入的调查，试图确定当前业务发展过程的挑战和那些正在产生积极结果的解决方案。本研究的主要发现使我们更加关注在利用企业整体业务发展文化的承包商的直接经验基础上，哪些工作是有效的。
许多施工组织的重点仍然是降低成本和提高效率。由于价格下降的压力，承包商继续检查其业务领域的浪费，无论大小，普遍存在。随着进度缩短、预期上升、利润率维持在脆弱的平衡状态，建筑行业必须检查其运营，并制定健全、精简和高效的流程。可复制的工具和流程将帮助企业在今天具有竞争力，并在明天保持优势。
您的公司正在不断增长，现在是时候扩大。从资本项目预算固定美元之后，现在是时候启动项目。成功的项目管理可以使一个之间的差异按时，按预算项目后期，超过预算的灾难。
在今天的经济形势下，你如何取胜?成为一个低成本的生产商可能是最好的策略。就像安全问题一样，提高生产率必须从最高层开始。与普遍的看法相反，生产力不是一个领域的问题，而是一个重要的管理和领导问题。
更改订单是建设生活，不幸的一种方式，所以是解释给你的客户在项目范围和后续的提价变化的难度。然而，有办法避免对抗，还会收到额外的工作，你已经做了。
您对管理现金流的能力直接影响到你的项目的成功。意识到这一点，与采取行动相结合，可以提高来支付你的能力。掌握分析财务报表，跟踪现金转换周期，何时以及是否借用，让您的工作在资本充足水平决定，并保护您的粘结能力的主要任务。该项目建成后是要求付款，看看保留最终结算的准备，知道你的选择是什么时间。
技术、全球化和劳动力人口结构的快速变化正在显著影响着我们在各个层面做生意的方式。这些因素也深刻影响着我们招聘和留住优秀人才的能力，尤其是当我们试图将他们培养成未来的领导者时。通过确保你的组织了解如何吸引和留住明星人才，你就能确保你的领导人才通道保持畅通，你的组织也会继续取得成功。
建立在今天的空前变革的环境中持久的组织需要在它的人的那种领导的驱动信任，承诺和参与。FMI引线通过参加明天的劳动力今天的领导者领导有效性和组织耐力核心要素，以及关键技术的讨论。
研究表明有特色，并且帮助塑造每一代，使他们每个人独特的历史事件。从婴儿潮一代和千禧X一代，每一代人的动机，并通过不同的事情感到沮丧。搞清楚如何领导在今天的劳动力四个不同世代是极具挑战性和压倒，而且是可行的。
美国军方提出了术语VUCA，以反映不断增长的波动性，不确定性和一般条件和情况的复杂性和不确定性。VUCA准确地描述了目前所面临的建筑行业环境。在这样的时代，领导力变得比以往任何时候都更加重要。领导人将需要新的技能在VUCA世界有效地运作。这种互动式的报告将探讨存在于这个新环境的独特挑战和机遇，并探讨领导者成功所需的技能。
策略。创新。变更管理。这些都是当今管理书籍词汇中的流行语。他们对建筑行业的领导者意味着什么?在当今不断、迅速变化的世界中，比以往任何时候都更难在不确定和模棱两可的情况下制定路线，以确保您的组织的成功。领导者需要战略性地思考，以利用市场中的机会，同时避免陷阱。这个互动的演示将帮助参与者学习如何利用战略机会，从理解创新过程到监控竞争格局，以创造和保持竞争优势。
随着婴儿潮一代以惊人的速度退休，经验、知识和领导力的丧失令人担忧。当你试图驾驭快速变化的员工队伍时，建立你的领导班子的战略性需求是必不可少的。通过了解与继任计划相关的常见陷阱和神话，你的公司将更好地准备在变化中忍耐和发展。本节课将让你深入了解:
薪酬激励是一项巨大的投资。美国建筑业有一个巨大的机会，以改善目前的薪酬激励方案的有效性，尤其是只有37％的建筑公司利用行业市场数据，以确保有足够的激励。但是，它可以是具有挑战性创建一个支持你的战略目标，舒展的目标能够激励程度，提供所需的回报和行为以及产生的结果的激励计划。FMI要回答一些基本问题，找出了在建筑行业中，使高层管理人员的眼中薪酬激励更有效。这种激励薪酬调查的结果将在本演示过程中显露出来。
正确设计和巧妙地实施薪酬激励计划是一个功能强大的管理工具。任何激励薪酬计划的目标应该是维持目前的员工，吸引新员工，奖励员工的卓越性能。
少数行业感受到了经济大衰退的不利影响尽可能多的建筑行业一样。总体而言，在2007年开始衰退了30％，缩小行业。但自那以后，深刻的变化重塑了产业和人才争夺战正在展开。
FMI每年对工程和建筑行业约280个职位进行薪酬调查，在职人员超过75,000人。
建筑业的风险环境是不稳定的，只要发生一次重大事故就会让你破产。了解你的资产负债表中有哪些部分处于“风险”之中，并学会制定风险缓解计划和程序来应对这些风险。
风险管理不再是防御性的策略。公司正在利用风险管理，不仅降低风险，但也从中获利。显然，建设市场在过去几年改变业主更多的教育，竞争和更严格，因此，企业正在为更紧的利润率又快又狠运行。虽然市场已经改变了，我们这个行业的领导者已经进化，他们认为风险管理的方式。然而，许多行业仍然风险的战术视图下进行操作。最好的一流的建筑公司正在使用的风险管理作为战略资产，不仅更好地保护公司，而且还增加价值和盈利能力。
虽然建筑市场在许多地区正在改善，并有一些值得谨慎的繁荣，许多承包商仍然遇到拥挤的竞价板和竞争愿意追求在接近盈亏平衡（或更糟）利润率工作。由于压力坐骑打造的积压，并保持“喂养机”，为承包商理解和量化与之前提交投标项目相关的风险从来都不是更重要的。然而，当涉及到招标的项目，承包商却迟迟没有反应，这个新的环境，并继续竞标项目，因为他们在历史上所做的那样。正向思维承包商履行其组织内部强有力的项目风险评估程序。
风险住在承包商的所有业务功能区。他们怎么也正式组织内部的风险管理功能是什么分离，其余在班上最好的。最佳的一流承包商更全面看待风险管理，并已确定和桥接存在其组织内的空白。
